发展规划及战略

一、超凡未来3-5年规划 专业化加业务互联网化加市场化

1.1 商标申请量遥遥领先同行并持续增长,专利申请量名列前茅。

超凡的愿景及做互联网平台的梦想决定了我们需要服务海量客户,大中小客户都很重要。专利申请量也要做到全国第一。

1.2 打造一流专利代理人队伍,形成专利确权完整产业链并向下游延伸。

这是超凡专业化是否成功的最重要的衡量指标,是专业一流的具体体现。未来3-5年,我们要形成300-500人左右的专利代理人团队。专利确权完整产业链是指内内、内外、外内。

1.3 业务互联网化,彻底转型为一家互联网公司。

业务全线上处理,线下的数据也要回到线上。商标系统、商标管家、超凡网要形成闭环。尽快开发专利系统、专利管家,与商标系统、超凡网形成业务闭环。开展互联网运营,要争取做到100万用户以上,并有相当多的用户完全依赖我们的工具、产品、系统管理商标、专利。用超凡的互联网系统整合同行。

1.4 进一步完善全国市场布局,并积极开拓海外市场(特别是专利市场)。

商标市场开拓,我们主要用互联网的方式整合同行,找合作者一起来做。专利市场的开拓,多种方式、多种渠道,既要向传统事务所学习,更要始终不断创新,开辟新的路子。涉外专利是现阶段知识产权行业最大最肥的一块市场,要加大投入,不断把我们的各项基础条件做扎实,争取迎来爆发期。

1.5 营业额5个亿。

我们实际上有希望在未来的3年做到5亿,20%的净利率,盈利1亿。超凡的市场公允价值将很可能达到15-40亿左右。

我们希望3年后给外界,特别是资本市场呈现的面貌是,一家互联网公司(日自有流量至少3-5万,争取10万),一家知识产权全产业链的公司(数据、咨询、运营等业务形态完整,并有一定的营收规模),一家能赚钱的公司(至少3500万以上的盈利)。


二、超凡的长期规划 产业链加平台加商业化 对社会、对国家有重要贡献,在经济转型中扮演重要角色,进入中国经济主流舞台。

2.1 形成完整的产业链 向产业链的下游延伸,从确权到维权、运用、管理。

2.2 利用超凡的互联网能力、完整的行业经验,整合知识产权行业,打造知识产权互联网平台,为知识产权申请人、持有人、服务机构及个人、发明人、投资人等服务。平台

2.3 专利数据的收集、整理、开发、传播,主要服务于技术研发与技术贸易;整合与知识产权相关的技术、法律、商业数据,超凡将变为一家知识产权数据提供商。大数据服务

2.4 上市 在打造(整合)产业链的过程中,超凡可以围绕知识产权信息化、资产化、商业化运营创立多家上市公司。

2.5 知识产权商业化 创新商业模式,整合知识产权产业链,利用超凡的市场、专业、资本、品牌、平台优势,促进知识产权商业化,帮助客户更成功,为中国经济转型做贡献。将专利等知识产权变成钱

超凡未来想做成三件事:

大数据服务(整合专利、技术、法律、商业、科技、知识产权数据);

将专利等知识产权变成钱(专利运营、技术贸易);

做成平台,知识产权平台、研发平台(主要服务于科技研发与技术贸易)。


三、超凡发展战略

3.1现阶段,专业化加业务互联网化加市场化。

超凡的专业化能力正在形成,专业化加市场化,超凡将无敌。超凡的互联网能力正在形成,如形成,超凡有变轨暴增的可能,未来最大的变数。

3.2将来,产业链加平台加商业化。

超凡如能将未来规划的三件事做成,将对整个社会的发展具有很大的促进作用,超凡将至少成为几百亿美金市值的公司,甚至更高。

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